Tag Archives: Strategy

รายงานจาก Financial Times ระบุว่า Yann LeCun หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ AI ของ Meta Platforms กำลังจะลาออกจากบริษัทเพื่อก่อตั้งสตาร์ทอัพของตนเอง

เอชพี ประเทศไทย ประกาศกลยุทธ์เพื่อเดินหน้าสร้างการเติบโตและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค พันธมิตร และประเทศไทย รวมถึงตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านอนาคตแห่งการทำงาน (Future of Work) โดยใช้ศักยภาพของปัญญาประดิษฐ์หรือ AI เพื่อส่งมอบโซลูชันแบบครบวงจรภายใต้กลยุทธ์ One HP เพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และความปลอดภัยในการทำงาน นอกจากนี้เอชพียังได้ประกาศโครงการใหม่ “Made in Thailand” ที่ได้อาศัยการมีฐานผลิตในประเทศไทยอย่างเป็นทางการเพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การพัฒนาสังคม และความยั่งยืนของประเทศ พร้อมสร้างอาชีพและยกระดับศักยภาพของคนไทย

ขอเชิญเข้าร่วมอบรม 2 หลักสูตร “กลยุทธ์การนำ AI & Machine Learning ไปใช้อย่างเป็นระบบ” (Deploying AI & Machine Learning for Business & Society) วันที่ 17 – 18 มิถุนายน 2568 และหลักสูตร “องค์กรที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้วยข้อมูล และ AI รุ่น 3” (Data and AI – Driven Strategy Organization #3) วันที่ 19 – 20 มิถุนายน 2568 ณ โรงแรมแกรนด์เซ็นเตอร์ พอยต์ ราชดำริ  

สิ่งหนึ่งที่กำลังจะเปลี่ยนแปลงไปตลอดกาลหลังจาก Generative AI ได้ผงาดสู่โลกใบนี้คือ “โน้ตบุ๊กหรือแล็ปท็อป” ที่เห็นชัดเจนว่ากำลังเดินหน้าทำตลาด AI PC หรือ Copilot+ PC อย่างต่อเนื่อง ด้วยการชูจุดเด่นหน่วยประมวลผลที่มี NPU ทำให้ประมวลผล AI ได้เร็วขึ้น ซึ่ง IDC ได้คาดการณ์ว่าภายในปี 2027 สัดส่วนการส่งมอบของ AI PC จะสูงถึง 60% จากการส่งมอบเครื่อง PC ทั้งหมดบนโลกเลยทีเดียว และหนึ่งในแบรนด์ผู้นำที่สามารถให้ข้อมูลภาพรวมตลาดปัจจุบันได้อย่างแน่นอน นั่นคือ “ASUS” ซึ่งทีมงานได้มีโอกาสพูดคุยกับคุณวิจิตรา หิรัญญการ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจคอนซูเมอร์ ผู้บริหารหญิงคนแรกแห่ง ASUS (ประเทศไทย) ที่นอกจากมาแชร์ภาพรวมตลาดโน้ตบุ๊ก AI PC ในอนาคตแล้ว ยังบอกเล่าถึงกลยุทธ์การทำตลาดในอนาคตของ ASUS รวมทั้งแนวคิดความยั่งยืน และเคล็ดลับในการก้าวเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารได้สำเร็จ มาติดตามมุมมองต่าง ๆ ของคุณวิจิตราได้ในบทความนี้

การประกาศของ Blendata ที่ได้ลงทุนใน Opsta อย่างเป็นทางการ เพื่อที่จะร่วมกันก้าวสู่ยุค AI Transformation ที่กำลังเกิดขึ้น ด้วยการผนึกเทคโนโลยีและการพัฒนาสำหรับบริการใหม่ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต บรรยากาศงานเป็นอย่างไร ความร่วมมือที่เกิดขึ้นระหว่าง Blendata และ Opsta นั้นจะมีอะไรออกมาใหม่ในอนาคต ติดตามได้ในบทความนี้

ยิบอินซอย หนึ่งในผู้ให้บริการโซลูชั่นชั้นนำในประเทศไทย ประกาศแต่งตั้งผู้บริหารใหม่ไฟแรง ดร.มารุต มณีสถิตย์ ดำรงตำแหน่ง Head of Strategy and Business Transformation นำทีมพัฒนาและ transform องค์กรรองรับกระแสความเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและธุรกิจ

ไม่ว่าเวลาจะผ่านไปกี่ยุคกี่สมัย องค์กรจะขับเคลื่อนไปข้างหน้าไม่ได้เลยหากขาดกำลังสำคัญคือทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพและมีความรู้ความเชี่ยวชาญในธุรกิจนั้น ๆ ยิ่งรูปแบบการทำธุรกิจในปัจจุบันที่ต้องแปรผันปรับเปลี่ยนไปตามเทคโนโลยีอุบัติใหม่ ความท้าทายครั้งสำคัญมิใช่เพียงแค่การลงทุนนวัตกรรมไล่ตามเทคโนโลยี ทว่าคือการลงทุนกับ “คน” ในองค์กรให้มีความสามารถก้าวทันความเปลี่ยนแปลงพร้อมทรานส์ฟอร์มธุรกิจสู่ดิจิทัลไปด้วยกัน ในปี 2022 นี้เอง AIS Business ตั้งเป้าเดินหน้าพัฒนาองค์กรอย่างไม่หยุดยั้งด้วยการขยายขีดความสามารถของทีมงานให้พร้อมส่งมอบบริการที่ลูกค้าองค์กรวางใจได้ เพื่อร่วมสร้างธุรกิจให้เติบโตอย่างแข็งแกร่งและก้าวข้ามทุกความท้าทายในอนาคต อะไรคือปัจจัยสำคัญที่ทำให้ AIS Business ควรค่าแก่การเป็น “Your Trusted Smart Digital Partner”? AIS Business มีกลยุทธ์ “สร้างคน” ให้พร้อมส่งมอบความเป็นมืออาชีพแก่ลูกค้าได้อย่างไร? ร่วมค้นหาคำตอบได้ในบทความนี้

ในช่วงเวลาที่ธุรกิจแทบทุกอุตสาหกรรมจำต้องต่อสู้ดิ้นรนกับปัญหาอุปสรรคที่ประดังเข้ามารอบด้าน ทั้งปัจจัยภายในและภายนอกประเทศ ไม่ว่าจะเรื่องเงินเฟ้อที่สูงขึ้น พลังงานขาดแคลน อาหารราคาแพง ความขัดแย้งระหว่างชาติที่ดูจะยืดเยื้อไม่น่าจะสงบลงง่าย ๆ สิ่งที่สำคัญสำหรับทุกองค์กรที่จะช่วยนำพาให้สามารถผ่านพ้นวิกฤตการณ์ต่าง ๆ เหล่านี้ไปได้ นั่นคือ “วิสัยทัศน์” และ “กลยุทธ์” ที่นำเอา Digital Technology มาประยุกต์ใช้ในองค์กร เพื่อเสริมศักยภาพในการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เมื่อช่วงเดือนที่ผ่านมา ทาง AIS Business ได้ประกาศ 5 กลยุทธ์ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจไทยในปี 2022 พร้อมกับตั้งเป้าเป็น Cognitive Telco ที่มุ่งมั่นผลักดันให้ Digital Technology ไปสู่ลูกค้า บทความนี้ ทีมงาน TechTalk Thai จึงอยากจะหยิบยกเอาวิสัยทัศน์และเจาะกลยุทธ์ของทาง AIS Business ในหัวข้อแรกที่จะยังคงมุ่งมั่นสร้าง 5G Ecosystem ให้แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบโจทย์ทุกธุรกิจในทุกด้าน อะไรคือสิ่งที่ซ่อนอยู่ใต้กลยุทธ์ดังกล่าวที่เราสามารถนำไปปรับใช้เพื่อฝ่าวิกฤตปีนี้ไปได้บ้าง บทความนี้มีคำตอบให้ครับ

ปี 2022 อาจถือได้ว่าเป็นอีกปีที่วิกฤตการณ์เศรษฐกิจจะยังคงเกิดขึ้นทั่วโลกตลอดทั้งปีนี้ ไม่ว่าจะเป็นผลกระทบที่เกิดจากสงครามระหว่างรัสเซียกับยูเครน จนทำให้เกิดความผันผวนและความไม่แน่นอนเกิดขึ้นมากมายหลายสิ่ง ทั้งเรื่องพลังงานขาดแคลน ชิปขาดตลาด น้ำมันและอาหารราคาแพงขึ้นมากอย่างเห็นได้ชัด หรือเรื่องปัญหาโลกร้อนที่เริ่มเห็นผลกระทบจากสภาพอากาศที่แปรปรวนมากขึ้นทุกวัน ทั้งหมดนี้คือวิกฤตการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อกันมาเป็นทอด ๆ ซึ่งเศรษฐกิจของไทยก็ได้รับผลกระทบด้วยอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ทางรอดของธุรกิจไทยอาจจำเป็นต้องเร่งหาเครื่องยนต์เศรษฐกิจใหม่ที่ไม่ใช่แบบเดิม ๆ อีกต่อไปแล้ว ซึ่งล่าสุด AIS Business องค์กรไทยที่ถือได้ว่าเป็นอีกหนึ่งเครื่องยนต์ที่ช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจและโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล (Digital Infrastructure) ของประเทศ ได้เปิด 5 กลยุทธ์ออกมาเพื่อช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยในปัจจุบันให้ผ่านพ้นวิกฤตไปได้ บทความนี้จึงอยากจะมาส่องแนวทางของ AIS Business ใน 5 กลยุทธ์นั้นว่ามีอะไรที่กำลังจะเกิดขึ้นในปีนี้กันบ้าง

ในปีที่ผ่านมา AIS Business ได้เข้าไปสร้างการเปลี่ยนแปลงในตลาดกลุ่มลูกค้าองค์กร ภาคธุรกิจ และ SMEs ในหลากหลายมิติ ด้วยความมุ่งมั่นในการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัลเทคโนโลยี หรือ Digital Infrastructure ที่จะช่วยเสริมขีดความสามารถด้านการแข่งขัน เพิ่มศักยภาพการทำงานในด้านต่าง ๆ เพื่อการ ทรานสฟอร์มภาคธุรกิจเข้าสู่ Digital Process แบบ 100% ด้วยบริการและโซลูชันต่าง ๆ ผ่านความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ทั้งในประเทศและระดับโลกอย่างมากมาย  สำหรับปี 2022 นี้ก็จะเป็นอีกก้าวสำคัญของ AIS Business ที่จะยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของโครงข่ายด้วย Intelligent Network เพื่อเดินหน้าสู่การเป็นองค์กรโทรคมนาคมอัจฉริยะ หรือ Cognitive Telco ที่จะมาช่วยต่อยอดเป้าหมายการทำงานในฐานะผู้นำตลาดที่มุ่งส่งเสริมและผลักดัน Digital Technology สู่กลุ่มลูกค้าองค์กรของ AIS Business ด้วย “5 กลยุทธ์สำคัญ” ที่จะช่วยเปลี่ยนแปลงหน้าตาขององค์กรธุรกิจให้มีศักยภาพพร้อมรับมือทุกโอกาส ความท้าทาย และการแข่งขัน ซึ่งเป็นส่วนสำคัญต่อเครื่องยนต์เศรษฐกิจไทยให้มีแรงขับเคลื่อนเพื่อสร้างการเติบโตได้ในปีนี้ โดย 5 กลยุทธ์ของ AIS Business มีอะไรบ้าง ติดตามได้ในบทความนี้

มิสเตอร์ยาน บิซซิโพล กรรมการผู้จัดการคิวเอดี ภาคพื้นเอเชียใต้ บริษัทคิวเอดี ประเทศไทย จำกัด ให้ข้อมูลที่น่าสนใจไว้ว่า การตัดสินใจอัปเกรดหรือเปลี่ยนระบบ ERP หรือระบบการวางแผนทรัพยากรในองค์กร เป็นการตัดสินใจทางธุรกิจครั้งใหญ่ และถือเป็นการลงทุนอย่างหนึ่งสำหรับองค์กร เพราะการเปลี่ยน ERP นั้นส่งผลทั้งด้านการเงิน บุคลากร และการดำเนินงานกับซัพพลายเออร์ ทั่วทั้งระบบ ซึ่งสิ่งที่รับประกันความคุ้มค่าในการอัปเกรดหรือเปลี่ยน ERP มีหลายปัจจัยที่ควรคำนึงถึง