TechTalkThai ศูนย์รวมข่าว Enterprise IT ออนไลน์แห่งแรกในประเทศไทย
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หรือ CFO ต้องจัดการกับการขยายขอบเขตและความท้าทายที่พวกเขาจะต้องเผชิญในปีข้างหน้าอย่างไร ผลวิจัยของ CFO Research ในความร่วมมือกับเอสเอพี สำรวจผู้บริหารการเงินอาวุโส 331 ในบริษัท กับรายได้มากกว่า 500ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2013 ทั่วโลก เหล่าผู้บริหารด้านการเงิน เป็นตัวแทนความหลากหลายของอุตสาหกรรมมีรากฐานในเอเชีย ออสเตรเลีย ยุโรป ละตินอเมริกา และอเมริกาเหนือ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องผลักดันการเติบโตผลกำไรผ่านการวางแผนที่ดีอย่างไรและ การวิเคราะห์คาดการณ์กับเทคโนโลยีคือบทบาทใหม่ของการเงินในการผลักดันการเจริญเติบโตและการให้ความเป็นผู้นำทางธุรกิจ
CFO เป็นเสมือนผู้ควบคุมดูแล
การเป็นผู้ควบคุมดูแลเกี่ยวข้องกับการเป็น CFO ตรงที่ต้องรับผิดชอบในเรื่องการบัญชีในแต่ละวัน การคลัง การเงิน การบริหารจัดการความเสี่ยงและฟังก์ชั่นการควบคุมภายใน และการดำเนินงานอย่างเข้มงวดด้านการเงินที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ
CFO เป็นเสมือนนักยุทธศาสตร์
การเป็นนักยุทธศาสตร์เกี่ยวข้องกับการเอื้อต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ซึ่งหมายถึงจะนอกเหนือจากตัวเลขและข้อมูลที่จะนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ CFO ต้องเกี่ยวข้องกับการแสวงหาทรัพยากรที่สัมพันธ์ต่อองค์กร และการส่งมอบเป้าหมายขององค์กรอย่างยั่งยืน
CFO เป็นเสมือนพันธมิตรทางธุรกิจ
CFO ที่เป็นเสมือนพันธมิตรทางธุรกิจ ความสามารถในการจัดการฟังก์ชั่นทางการเงินในการดำเนินงานจากรากฐานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ทรัพยากรทำงานที่ดีที่สุด มุ่งเน้นการวิเคราะห์เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์และการค้าที่เพิ่มมูลค่าพื้นฐานจะต้องเกี่ยวกับความสามารถของ CFO ที่มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจในการตัดสินใจที่จะคว้าโอกาสทางการตลาดที่เหมาะสม
บทความโดย นาย ลีเฮอร์ ออบิซูร์ ขึ้นเป็นกรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสเอพี ประจำภูมิภาคอินโดจีน
