Microsoft ขึ้นเงินเดือนเกือบสองเท่าเพื่อรักษาพนักงานไว้

การวางแผนเทงบประมาณสำหรับขึ้นเงินเดือนให้กับพนักงาน เป็นการอุดช่องโหว่เพื่อรักษาพนักงานฝีมือดีไม่ให้ไหลออกไปจากองค์กรได้ดีที่สุด Microsoft จึงวางแผนการเพิ่มงบประมาณสำหรับเงินเดือนพนักงานเป็นสองเท่า เพื่อจ่ายให้กับพนักงาน 103,000 คนในสหรัฐฯ และอีก 78,000 คนจากทั่วโลก
Credit: Shutterstock
การจ่ายเงินเดือนให้พนักงานเพิ่มขึ้น ถือว่าเป็นอีกแผนยุทธศาสตร์หนึ่งเพื่อรักษาไว้ซึ่งความมั่นคงของบริษัทให้สามารถขับเคลื่อนได้อย่างต่อเนื่อง ปัจจุบัน Microsoft มีนโยบายการทำงานแบบไฮบริด และผู้จัดการต้องอนุมัติกำหนดการที่พนักงานทำงานจากที่บ้านมากกว่า 50% ของเวลาทั้งหมด เพื่อความสามารถระดับโลกในการสนับสนุนพันธกิจของบริษัท เพื่อรักษาวัฒนธรรมที่เสมอต้นเสมอปลายต่อลูกค้า และพันธมิตรของ Microsoft
 
ในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา Amazon ได้เพิ่มวงเงินค่าจ้างพื้นฐานสำหรับพนักงานบริษัทถึงสองเท่าเป็นจำนวนกว่า 350,000 ดอลลาร์ ซึ่งบริษัทอธิบายว่ากำลังแข่งขันกับ “ตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงโดยเฉพาะ” 
 
อีกมุมหนึ่ง ด้านผู้ค้าปลีกรายใหญ่อย่าง Walmart กำลังเปิดตัวโครงการนำร่องที่มุ่งเป้าไปที่บัณฑิตวิทยาลัยที่จะนำพาให้พวกเขามุ่งไปสู่บทบาทระดับผู้จัดการร้านที่กล้าจ่ายสูงถึง 210,000 ดอลลาร์ต่อปี
 
สุดท้ายแล้ว เป้าหมายของการเพิ่มอัตราเงินเดือนให้กับพนักงานมากถึงสองเท่านั้น เป็นความพยายามเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้กับองค์กร เพราะพวกเขาเหล่านี้ คือ ฟันเฟือนที่สำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมายได้อย่างยั่งยืน
 

About Pawarit Sornin

- จบการศึกษา ปริญญาตรี สาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต - เคยทำงานด้าน Business Development / Project Manager / Product Sales ดูแลผลิตภัณฑ์ด้าน Wireless Networking และ Mobility Enterprise ในประเทศ - ปัจจุบันเป็นนักเขียน Full-time ที่ TechTalkThai

Check Also

Huawei เปิดตัวสถาปัตยกรรมชิปใหม่ แก้ปัญหาคว่ำบาตรและข้อจำกัด Moore’s Law

Huawei Technologies ยักษ์ใหญ่ด้านอิเล็กทรอนิกส์จากจีนได้เปิดตัวเฟรมเวิร์กการออกแบบชิปใหม่ ซึ่งบริษัทระบุว่าจะช่วยลดช่องว่างในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์กับผู้นำระดับโลกอย่าง TSMC และ Nvidia ได้

ปั้นองค์กรด้วย SBO: Skills-Based Organization เพราะยุคนี้ “ทักษะ” มีค่ามากกว่า “ตำแหน่ง”

รูปแบบการทำงานที่ยึดติดกับตำแหน่งงานในโครงสร้างสายบังคับบัญชาแบบเดิมมากว่าศตวรรษ กำลังกลายเป็นอุปสรรคต่อความคล่องตัว นวัตกรรม และการเติบโตขององค์กร ในยุคที่เทคโนโลยี โดยเฉพาะ AI และ GenAI เข้ามาพลิกโฉมและปรับโครงสร้างบทบาทการทำงานอย่างรวดเร็ว อายุขัยเฉลี่ยของทักษะลดลงเหลือไม่ถึง 5 ปี และในบางสายงานเทคโนโลยีอาจสั้นเพียง 2.5 …